圖片來源：解放軍報

走，或者不走，是個問題。

走了就回不來了，不走可能就錯過這班車了，走或者不走，實(shí)在是一個很需要認(rèn)真考慮的問題。

當(dāng)前比較流行的關(guān)于走與不走的討論，核心的不外乎這么幾點(diǎn)：

一是工資收入問題

軍官的收入看起來好像很高，實(shí)際上因?yàn)楦鞣N各樣的支出，特別是由于獨(dú)生子女時代對人員的需求情況下，兩地分居、少一個人的支出影響更大，看上去好像有點(diǎn)高的收入，實(shí)際上并不高。

二是退役后路問題

軍官退役后的安置方式已明確為退休、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)和逐月領(lǐng)取退役金四種，退休其實(shí)并不屬于嚴(yán)格意見上的后路問題，只是部隊的達(dá)齡退休時間，似乎比地方公務(wù)員還是要早的。復(fù)員相當(dāng)于沒有安排，逐月領(lǐng)取退役金相當(dāng)于低配版的退休，而最受大家關(guān)注的轉(zhuǎn)業(yè)，卻要面臨降職降級的問題。不管從哪個角度看，似乎總是要吃虧的，并且是服役時間越長，退役之后吃的虧越大。

三是家庭負(fù)擔(dān)問題

年輕的時候孩子小、老人身體好，正是干事業(yè)的大好時候。步入中年之后，上有老、下有小，老人往往身體不太好，孩子進(jìn)入青春期、家屬進(jìn)入更年期，家庭的壓力自然而然就來了。很多人往往就是因?yàn)榘静贿^去這段時間，在上下擠壓之下，只能被迫做出離開或者不離開的選擇。

四是發(fā)展前景的問題

單位的規(guī)模、崗位的設(shè)置、專業(yè)的走向，從中可以決定的后續(xù)可能的發(fā)展，特別是編制崗位、人員結(jié)構(gòu)等等，基本上可以測算出長期服役的可能性，重點(diǎn)是能不能干到退休的可能性。新政之下，如果能干到退休，其實(shí)就是職業(yè)化軍官的最好選擇了，如同以前老人們講的，這個屬于“部隊養(yǎng)你一輩子”了。

很多軍官會患得患失、猶豫不決，很大程度就在于，上述這些考慮的因素不僅是個人難以把握的，而且往往是易變的。比如，史無前例的軍改前，有幾個人會想到，延續(xù)了那么多年的軍區(qū)說沒有就沒有了，這后面有多少軍師團(tuán)營崗位啊。

其實(shí)，上述的四點(diǎn)理由，本不應(yīng)是選擇是否走的主要考慮，因?yàn)檫@四個因素其實(shí)都是外因，根據(jù)馬克思主義原則，內(nèi)因才是主要的，外因是輔助的，是否走，真正需要考慮的其實(shí)是內(nèi)因，也就是軍官自己能把握的東西。

走或者不走，最應(yīng)該考慮的問題，是能不能得到成長，能不能提高自己，或者更直白地說，自己的價值能不能得到提升。

錢與這個點(diǎn)相比，其實(shí)并不是主要的。那么多家長到處找人、到處出錢讓孩子去學(xué)習(xí)，又是培訓(xùn)班，又是補(bǔ)習(xí)班的，核心的還不是為了讓孩子增長才干，提升孩子的價值。如果價值能提升，所有的付出都等于是投資，都有可能得到回報。如果價值沒有得到提升，那么付出就等于是消耗，付出得越多消耗越大，越?jīng)]有意義。

后路與之個點(diǎn)相比，也是相輔相成的。新政之下的后路，其實(shí)是與個人的素質(zhì)能力緊密相連的。有本事的人，退休之后可以發(fā)揮余熱，復(fù)員之后可以東山再起，逐月之后可以鷹擊長空，轉(zhuǎn)業(yè)之后也能重頭再來，并且是素質(zhì)越高越好辦。

比如，前段時間被炒得很熱的寧波接收的301醫(yī)院的博士醫(yī)生的問題，該醫(yī)生本身就在全軍最好的醫(yī)院，工作時間越長，在本系統(tǒng)的影響越大，后面轉(zhuǎn)業(yè)的選擇就越多。實(shí)際上，很多軍醫(yī)院特別是大中型軍醫(yī)院的軍醫(yī)，根本就不在乎什么后路問題的，他們有的是出路。

家庭的負(fù)擔(dān)與這個點(diǎn)相比，也是可以解決的。每個家庭都會有特別難過的階段，這個階段過去了，后面就會好了。關(guān)鍵是這個階段應(yīng)該是可以看到的，或者說是可以看到希望的。希望，對于家庭和親人來說，真的是很重要的。

至于成長進(jìn)步問題，更不用說了。有能力的人，到哪里都受歡迎的。即使本單位沒有編制、沒有崗位，還可以參加全軍的大選調(diào)，還可以有很多發(fā)揮的機(jī)會。

能不能成長，能不能創(chuàng)造和提升價值，是走不走最該考慮的問題。如果相看兩相厭，或者只是對耗，不如歸去，給各自一個自由。