我當(dāng)年提拔為副校長時(shí)，就遇到過類似情況，后來還是靠老婆指點(diǎn)迷津，解決了問題。 出現(xiàn)這種情況大致有四點(diǎn)原因，不妨分析一下，以供你見招拆招。 原因一：一把手相對弱勢，二把手與他“分庭抗禮”。 這種情況下，你成了一、二把手權(quán)力爭奪的“犧牲品”。在很多單位里，如果二把手長袖善舞，根基深厚，群眾威信高，往往能對一把手形成裹挾之勢。如果一把手是“外來戶”，或者資歷較淺，或者背景不夠硬，常常會被二把手鉗制。二把手“遲遲不辦”，其實(shí)是“項(xiàng)莊舞劍意在沛公”，并不是為難你，而是針對的是一把手。 這種情況下，你只能隱忍不發(fā)，裝著若無其事的樣子。局勢不明朗，這時(shí)候你出頭，很可能是“神仙打架，小鬼遭殃”，很有可能被對方吃掉。如果你保持沉默，一、二把手誰贏你都有回旋余地。 原因二：一把手同意提拔只是個(gè)人意見，并沒有經(jīng)過班子會研究通過。 一把手同意提拔你，可能是他的酒后之言，也可能是你的工作表現(xiàn)不錯(cuò)，他一時(shí)高興隨口說出，他并沒放在心上，而你自己卻將這句話在心里不斷放大，認(rèn)為一把手的話就是“板上釘釘”的事實(shí)，這其實(shí)就是“一相情愿”了。這事兒可能根本沒上過班子會研究通過，二把手壓根兒科不知道，他如何給你辦理？ 原因三：你自己“得意忘形”，忘了向二把手“示好”。 你眼里只有一把手，覺得一把手同意提拔你就萬事大吉了，忽略了二把手的存在，一副小人得志的樣子。二把手就是故意在“卡”你，其實(shí)是在給你提醒：就算你提拔了，我還是你的頂頭上司呢。 這個(gè)時(shí)候，是虎你得臥著，是龍你得盤著。 原因四：你本身就不稱職，二把手持反對意見。 你是憑著一把手的關(guān)系上去了，可能并不是提拔崗位的最合適人選。如果是班子會研究通過了，二把手也得尊重班子集體意見，但他完全可以找多個(gè)理由來拖延時(shí)間，對此你也無可奈何。 第一種情況，你只能靜觀其變。 第二種情況，你也只能靜觀其變，就當(dāng)這事沒發(fā)生一樣。因?yàn)橛行┦聝?，你主?dòng)提出來就變味了。 第三種情況，你主動(dòng)找二把手多匯報(bào)幾次工作，不斷“服軟”，二把手自然“心軟”了。 第四種情況，同第三種情況，還要多恭請二把手指點(diǎn)自己的工作。 當(dāng)年校長提拔我當(dāng)副校長時(shí)，學(xué)校書記持反對意見。因?yàn)楫?dāng)初書記與現(xiàn)任校長競爭校長位置時(shí)落了下風(fēng)，他一直耿耿于懷，明里暗里與校長唱對臺戲。 在班子會討論時(shí)，他認(rèn)準(zhǔn)我是校長的人，公開反對，與他關(guān)系好的班子成員也隨聲附和，校長也無可奈何。 校長故意把班子會上的情況吐露給我。我對副校長這個(gè)位置雖然沒啥追求，但對二把手的做法非常氣憤，因?yàn)槲覀兯浇贿€算不錯(cuò)。 我要去找二把手理論，老婆攔住我，分析了一番：一、二把手打架，咱不能摻和。校長打贏了，自然會用你；二把手打贏了，你不偏不倚，他自然知道你的態(tài)度，你還是有機(jī)會。干脆，這個(gè)副校長咱不干了。 我聽了她的話，第二天找到校長，聲明自己不做副校長了。 但讓我意想不到的是，過了一星期，書記主動(dòng)向校長提出同意我做副校長。 我想了半天，也沒想明白是怎么回事兒。 唉，做就做吧。
面對“一把手同意提拔你，二把手遲遲不辦應(yīng)該怎么辦？”的問題，我個(gè)人的觀點(diǎn)供參考： 其一，情況要清楚。針對你的問題分析：一是一把手同意提拔你，是在黨委會議上嗎？，是一把手提議提拔你，還是別人提議提拔你，一把手附議。不管誰的提議，通過會議表決了嗎？，表決通過了嗎？二是一把手同意提拔你，是一把手單獨(dú)談話時(shí)告訴你的嗎？（如果他單獨(dú)私下告訴你，你認(rèn)為他有其它目地和想法嗎？如果不是代表組織談話，他的做法是有違原則的）他與別人商議了嗎？與二把手“通氣”了嗎？要把這些關(guān)鍵問題落實(shí)清楚。 其二，千思有醒悟。既然在問題里面提到“二把手遲遲不辦理”，你要沉下心來，扶平情緒，認(rèn)真的考慮兩個(gè)方面的問題：一是你與二把手近年的關(guān)系處的怎么樣，尤其是在工作交往方面，存在不存在工作不到位、頂牛、鬧情緒、耍性子等現(xiàn)象和表現(xiàn)；二是認(rèn)真反思自己的工作作風(fēng)、工作能力、政治表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)意識，還存在不存在短板、不足、不到位的情況。 其三，工作“三到位”。如果通過會議表決，正常程序通過，二把手遲遲不辦，應(yīng)做到“三到位”：一是工作到位，一如既往的把思想、精力用到工作上，力爭把工作做的更好。二是匯報(bào)到位，要利用合適機(jī)會到二把手辦公室匯報(bào)一下工作。三是利用二把手的業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下思想，征得領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)，進(jìn)而把工作做好。
不要慌，肯定能提。 我同事和你一樣，遇到了這個(gè)問題。他的處理方式就是冷處理。 前年，他有機(jī)會提拔為縣人社局局長，當(dāng)時(shí)縣委書記已經(jīng)同意了，但是縣長遲遲不表態(tài)，一直沒有上常委會研究。暫時(shí)擱置了。 我那個(gè)同事，剛開始也慌了，以為縣長故意為難自己，到處找關(guān)系，去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。經(jīng)過幾番折騰，才搞清楚，是縣長事情多，一直在外地沒回來，所以一直沒有辦法研究這個(gè)事情。后來，就順利地開了五人小組會、常委會，他的事情就解決了。 其實(shí)，在一個(gè)縣里，縣委書記是妥妥的一把手，縣長是妥妥的二把手。尤其是在干部人事方面，黨管干部，這是縣委書記的權(quán)力范圍，誰反對都是沒用的。五人組會上，一共就是書記、縣長、副書記、紀(jì)委書記、組織部長，除了縣長，其他四個(gè)都是黨委口的領(lǐng)導(dǎo)，書記的意圖肯定可以得到貫徹。五人組會通過后，常委會一般不會有不同意見。除非是你這個(gè)人確實(shí)有重大缺陷，否則不會在常委會上通不過的。 所以，不要慌。
一把手提拔你，二把手不干？這事要好好論道論道了。 在體制內(nèi)，提拔一名干部由嚴(yán)格的組織程序，首先單位人事部門要根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)意見動(dòng)議，圈出合適的候選人，接下來要進(jìn)行民主測評和考核確定初步人選，然后經(jīng)過班子會研究討論，同意后進(jìn)行公示，公示期后辦理入崗手續(xù)。這就意味著，一把手如果要提拔一個(gè)下屬，在經(jīng)過民主測評等程序后，只要班子會研究討論通過后，無論二把手或者三把手有無意見，都不影響該名下屬的提拔入職。這是組織決定，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件服從。因此按慣例，人事問題過了會，二把手應(yīng)該不會傻到還會去頂，拖延不辦，如果有，那說明有兩個(gè)問題： 1、二把手對你的提拔是有意見的，或者說是反對的，但礙于一把手點(diǎn)名，又過了會，既成事實(shí)無法阻攔，所以有意發(fā)泄一下情緒，拖著不辦。其實(shí)他心里其實(shí)很清楚，這事最后還是要辦的，拖著只是為了表達(dá)立場。從這個(gè)角度而言，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在政治上還不夠成熟，或者說為人還算耿直，喜形于色，沒有什么彎彎道子，其實(shí)不算難打交道。碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種處理方式：一、主動(dòng)和他溝通，表明尊重的態(tài)度，讓他有個(gè)臺階下，可能馬上就會見效；二、如果關(guān)系無法緩和，大可不必著急，只要過了會，他不辦也得辦，某天當(dāng)一把手問起，你怎么還沒上崗，你據(jù)實(shí)相報(bào)，剩下的事情就不需要你去管了，自然會有一把手去收拾他。 2、你所說的提拔根本就沒走組織程序，只是一把手口頭承諾提拔你，有待黨組會研究討論。如果是這種情況，你說的二把手遲遲不辦純粹是臆想，沒什么根據(jù)。你現(xiàn)在最重要的是去催促領(lǐng)導(dǎo)盡快開會研究，而不是盯著其它人。
以我在體制內(nèi)工作20年的經(jīng)歷來看，你的問題根本就不會發(fā)生。不存在的。不信？我們就以縣一級為單位，我跟你說道說道。 一、比如在縣交通局，如果局長想要提拔一個(gè)普通干部當(dāng)股長，副局長敢不辦嗎？ 在縣一級，科級領(lǐng)導(dǎo)干部是縣管干部。也就是說，副科級、正科級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，是由縣委組織部管的。這些干部的任免權(quán)在縣委組織部。 而交通局長在自己單位里，對于提拔某個(gè)人當(dāng)副局長，是沒有任何權(quán)力的。他只有向組織的推薦權(quán)，而沒有任命權(quán)。 因此，交通局長在交通局里，唯一有資格提拔或者免掉的干部只有股長（辦公室）、副股長這些沒有級別的干部。 試想一下，如果局長在班子會上說讓張三或者李四當(dāng)財(cái)務(wù)股股長，不管是二把手還是其他副局長，他們敢說不同意嗎？ 不存在的。 二、比如縣委書記要提拔某個(gè)人當(dāng)局長，縣長敢不同意嗎？ 在縣里，縣委書記是妥妥的一把手，而縣長就是妥妥的二把手。 處級領(lǐng)導(dǎo)干部是市管干部，對于誰當(dāng)縣委、誰當(dāng)常委、誰當(dāng)副縣長、人大副主任、政協(xié)副主任，甚至是當(dāng)院和檢察院的一把手，縣委書記也只是有建議權(quán)，沒有任命權(quán)。 因此，縣委書記可以直接提拔的干部，最高級別是正科級。 還是試想一下，如果縣委書記說想提拔縣委辦的一個(gè)副主任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)黨委書記，或者想提拔某個(gè)局的副局長當(dāng)局長，難道縣委說我不同意，不能辦嗎？ 不存在的。 辛酸職場寫在最后： 1、體制的干部管理、任命都是有嚴(yán)格規(guī)定的，誰有推薦權(quán)，哪個(gè)單位才有任免權(quán)，都是很規(guī)范的，哪個(gè)人想越權(quán)的話是不可能的。 2、在體制內(nèi)，雖然達(dá)不到像部隊(duì)一下，下級必須服務(wù)上級的命令。但是，在體制內(nèi)下級就是出于對上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，一般來說，上級提出來的意見，下級也是尊重和服從的。 3、還有一點(diǎn)也可以證明，我的觀點(diǎn)是正確的。再次試想一下，在縣直單位一個(gè)局里，誰當(dāng)股長對于副局長來說重要嗎？不重要，誰當(dāng)都一樣。同理，在縣直單位里，誰當(dāng)局長；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)誰當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，對于縣長來說重要嗎？好像也不重要吧。 4、當(dāng)然，如果單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是出于私心，然后想提拔一個(gè)口碑不好，能力不強(qiáng)，甚至是提拔親信的行為，二把手不辦或者說不同意，也是可以理解的。 想了解更多體制內(nèi)的事，關(guān)注辛酸職場！
